在过去的几年中，为首席多样性官员的需求一直在美国各地兴起。根据2020年7月的文章通过 CNBC“多样性和包容性的作用招聘信息上gl​​assdoor均达到55％，自六月初的时候周围种族紧张的谈话 - 与美国企业的响应-took中心舞台。”但首席多元化官不能单独改变公司文化。它的当务之急是每个人 - 从新员工到高管leaders-审议他们的偏见，实践和行为研究，我们怎么可能会延续不平等，我们可以做得更好。 

反射是在采取行动必要的第一步。 2020是我们系统的普遍反映今年， 存在以及我们如何可以为所有种族，民族，性别，性别和宗教的机会不平等一致，还有neurodiverse坐在桌子上。我们在一个重要关口发现自己和组织有机会找出实践，要么维持或消除压迫和排斥性政策的基本价值。  

加入我们的无限学习的下一个特别版，由共同主办 中心包容性和多样性 在bet356体育和蒂姆主持tabathong '19，这将有bet356体育专家：布列塔尼湖布朗森'17（质谱），品牌重塑职业生涯的业主咨询和前总经理助理为费城和奥布里Wang博士教育领导和bet356体育在线投注平台的组织发展和领导力研究生项目的主任。他们将探索历史背后的持续挑战组织提供多样性，公平和代表性领导面子，什么组织可以做创建或支持一个温馨的，包容性的工作，什么员工也可以做。